戦略や戦術以上に人で差がつく時代といわれて久しい。事実、自分の判断で積極的かつ適切に動くことのできる社員がどれだけいるかで、その企業の将来が決まるといっても過言ではない。そのような「自ら動く人材」を育てるうえで、経営者に求められる姿勢とは何か。人材育成を自らの重要な仕事と心得て、日々、社員を見守り、巻き込みながら力を注いできたトップが体得した、それぞれの「法則」に学びたい。
2012年5月22日。いよいよ「東京スカイツリー」が開業する。行政主導の地域ブランド認証や、ものづくり企業の経営者たちが手を組んだ自主的なネットワークなど、活気づく墨田区の動きを追った。
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定価制の導入や徹底した人材育成などにより、外食産業の近代化に貢献した「がんこ寿司」。がんこグループを一代で築いた創業者の小嶋淳司氏が、その軌跡と自らの半生を振り返る。
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環境変化を察知し、勝てない競争は避け、業界の常識にとらわれずに独自のビジネスモデルを構築し、磨き上げる・・・大手が真似のできない独自の酒販ビジネスを築き上げ、常識はずれの成長を遂げたカクヤス・佐藤順一社長の挑戦を追った。
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会社の成長・衰退に伴って、あるいは事業分野・経営環境の大きな変化が生じたときには、銀行(メインバンク)との取引を見直す必要に迫られることがあります。取引銀行を見直すときの考え方や、スムーズな変更の進め方と留意ポイントを解説します。
5月末は3月決算企業の法人税申告・納税の期限。税制改正等により申告にミスやモレが生じることもあります。提出後に何らかのミス等が判明したという前提で、そのリカバリ法を確認します。
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業種・職種によっては労働時間と成果が連動しないため、残業代も定額で支給したくなるものです。しかし安易な定額制は思わぬリスクを招きます。トラブルを回避する導入・運用について紹介します。
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事業継続・発展のためには常に新たな顧客を開拓しなければなりませんが、新規取引にはリスクが伴います。オーソドックスなものから最新の情報源まで、確認すべき項目についてまとめました。
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税制の抜本改革を前にして、大規模な変更や見直しはなかったものの、成長戦略や環境対策、震災復興への減税、富裕層への増税などが盛り込まれました。このうち、中小企業に関連する事項を中心に改正内容をみていきます。
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